基于BLM、MM的战略管理——从战略到执行（DSTE）
众所周知，华为按照IPD模式的MM方法论建立了SP/BP战略管理体系，大幅度提升了战略管理能力。在2009年，华为导入BLM模对战略管理体系进行升级，在整个流程体系中也称为DSTE流程，对华为的战略执行力和经营效率带来了进一步的提升。
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众所周知，华为按照IPD模式的MM方法论建立了SP/BP战略管理体系，大幅度提升了战略管理能力。在2009年，华为导入BLM模对战略管理体系进行升级，在整个流程体系中也称为DSTE流程，对华为的战略执行力和经营效率带来了进一步的提升。
绩效数据收集难的问题，在很多公司都很常见。要应对这种情况，我们可以从如下几个方面找出问题，做出努力：1. 管理层面，有没有明确划分出各部门对于绩效数据提供的权责；2. 操作层面，要注意流程设计过程中的关键控制点和关键负责人；3.人员层面，人力资源部还要在公司各部门管理者和员工的意识层面下功夫。
要想科学、合理地设置绩效指标，可以从以下几个方面予以考虑：1.指标来源；2.指标设置原则；3.绩效指标建立的常用方法（QQTC模型）；4.绩效指标分解；5.指标命名；6.指标权重设置方法；7.几种常用的指标计分方法；8.绩效指标筛选。
如何评判现运行的绩效管理体系的有效性？笔者从以下几个维度进行分析：一、能够协助企业达到既定目标；二、公司高管与中基层管理者认可和重视；三、公司员工绩效明显提升；四、与培训、薪酬、晋升等人力资源模块有效结合。
三大绩效管理方法(KPI、BSC、OKR)有啥区别和联系？今天我将从一个新角度来进行分析它们的相同和不同处，希望可以帮助到大家。
绩效管理的七大工具有：一、SWOT分析法；二、PDCA循环规则；三、5W2H法；四、SMART原则；五、时间管理-重要与紧急；六、任务分解法[WBS]；七、二八原则。
在绩效管理中，管理者要明白自己的五个角色：记录员、法官、合作伙伴、导师、医生。当管理者扮演好这五个角色后，绩效管理就可以有效地在企业的经营管理中发挥帮助企业提升业绩水平的作用，成为帮助企业实现战略目标的助推器！
