为什么你公司的绩效管理落得一地鸡毛?
企业推进绩效管理出现诸多问题,导致绩效管理很难收到实效,甚至反而搞得大家怨声载道,产生负面的效果。审智咨询认为:绩效管理无效或者失败,涉及多方面原因,其深层次原因至少有以下10个因素。
企业推进绩效管理出现诸多问题,导致绩效管理很难收到实效,甚至反而搞得大家怨声载道,产生负面的效果。审智咨询认为:绩效管理无效或者失败,涉及多方面原因,其深层次原因至少有以下10个因素。
其实,中国自古以来就不缺绩效考核,早在春秋战国时期,荀子就说过“德以叙位,能以授官”,即反映所谓的“德、能、功”。之后的各个朝代也都有绩效考核在实施。
平衡计分卡最初只是作为一个更完善的绩效评价管理工具,随着十几年的发展,平衡计分卡早已延伸到了战略层面,逐渐演化为一个全新的、有力的战略管理工具。
小微企业能够举得成功不仅需要企业创始人具有优秀的领导力,为公司指明正确的方向,还需要企业员工目标明确,合理分工;行动一致,高效协作;上下一心,快速反应。而要做到这些,绩效管理无疑是最好的管理工具。
针对研发人员的3种薪酬绩效模式:一、项目跟进制(初级);二、项目基点制(中初);三、项目承包制(高级),这三种方式,审智咨询都曾在不同的企业成功进行了落地实施,一旦落地实施后都能快速提升人效和绩效。
除了定量指标外,定性指标和过程指标从本质上来讲都是软件指标,这其中都涉及考核人的主观判断,但这并不影响这些指标在绩效考核中的使用,如果这些指标与定量指标结合使用,绩效考核会获得更高的效度。
实际操作中,OKR和KPI这两种方式应该并存,以何为主应视业态和岗位的性质而定,大体上从目标任务的不确定性和业绩任务增长幅度这两个纬度交叉分析:(1)确定的目标或策略用KPI,不确定的目标或策略中用OKR;(2)充分发挥KPI严密对接战略的优点和OKR对过程管理更具体化的优点。
根据审智咨询多年来在绩效管理领域的咨询经验,企业要构建系统的绩效管理体系,一般需要经过以下四个步骤:一、管理现状诊断;二、绩效管理准备;三、绩效管理方案设计;四、绩效管理推进。