绩效考核才是股权激励的基础
在我国资本市场不健全，股价对公司价值不能充分表现、股价与企业业绩关联度不高的情况下，股权激励重视绩效考核并与绩效挂钩，是中国国情的需要，也是中国式股权激励的特色。
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在我国资本市场不健全，股价对公司价值不能充分表现、股价与企业业绩关联度不高的情况下，股权激励重视绩效考核并与绩效挂钩，是中国国情的需要，也是中国式股权激励的特色。
如何提高企业的执行力？审智咨询认为：提高企业执行力需要抓住以下五个关键点：1.目标明确；2.做正确的事；3.过程可控、能控、在控；4.及时沟通；5.及时激励。
绩效管理是一道公认的世界性难题。要解决这道绩效管理难题，远不是引进多么新的理念，和引进多么先进的工具能完成，更需要企业基于实践修炼管理内功。近几年我们国家提倡“工匠精神”，我觉得它非常适合指导企业的绩效管理工作。要想做好绩效管理工作，我们确实需要实事求是、坚持不懈和精益求精的“工匠精神”。
本文阐述了：确定KPI的基本目的；KPI的基本来源；KPI的分解方式；从岗位职责中提炼KPI；行业指标库；确定具体KPI的技术要求，以帮助大家在实施绩效考核时合理确定KPI。
企业战略论证的主要任务是对各个备选的战略方案辩优劣、说明白，以便企业最后作出战略决策。战略论证的主要方法有：内部论证；内外结合论证；委托第三方论证。企业战略论证的程序包括以下三个步骤：1、设计草案；2、权衡比较；3、决策拍板。
不管是企业高层管理者、HR还是OD，对战略落地的理解往往还存在着较大的误区：大家总是以为通过目标任务的分解，或者完成KPI目标的设定，就完成了战略落地。其实，这种认识是非常片面的！
到底有哪些关键要素决定着绩效管理系统的效能呢？审智咨询研究了许多不同行业的企业后，得出结论：关键要素是上下同欲、激发员工的工作动机和进行有效的绩效追踪。
