如何做好战略分解，确保战略落地执行？
战略有效分解需要加强以下三项关键举措：一、明晰企业经营战略，描绘企业战略地图；二、运用平衡计分卡三个实用工具，做好结构化的分解；三、把战略分解当作企业中高管团队的一次最重要的团队活动。
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战略有效分解需要加强以下三项关键举措：一、明晰企业经营战略，描绘企业战略地图；二、运用平衡计分卡三个实用工具，做好结构化的分解；三、把战略分解当作企业中高管团队的一次最重要的团队活动。
企业在具体应用绩效管理方案时，首先需要仔细评估自身目前的组织体系状况，只有在企业的组织结构清晰、分工职责明确的前提下，绩效管理的考核指标才能具体落实下去，才能真正应用绩效考核提高整个组织的绩效水平。
KPI，KPA，BSC，MBO和OKR的主攻方向都是目标或指标的确定，它们是从不同的角度发力的，没有冲突。而360度考核所讨论的问题点完全不同，它关注的是谁来进行考核。MBO和OKR也强调了沟通和参与的重要性，这涉及了管理过程。所以，这些理念彼此之间不但毫不相害，而且互相补充。
战略管理的两个误区：误区一、很多人一谈到战略，就认为是高大上的东西，认为这是大企业才会有的玩法，作为中小微企业，连生存都焦头烂额，还谈何战略呢？；误区二、认为战略是老板和相关战略规划部门考虑的事情，其他人不必参与和操心。
企业进行绩效管理系统诊断，能够帮助企业找出自身绩效管理过程中存在的问题和漏洞，并找出相应的原因，为下一步制定出有针对性的解决方案奠定坚实的基础。
审智咨询经过多年的相关咨询和专业理论研究，总结出如下七个主要的绩效考核结果应用途径：1、发现问题；2、引导员工行为、激励员工；3、制定员工的绩效改进计划；4，岗位调配和职位管理；5，利益分配；6，员工培训；7，用于招聘和甄选员工。
在考核指标的目标值设定方面，审智咨询为大家提供了7种方法：1、战略倒推法；2、定速巡航法；3、历史数据法(又称经验法)；4、倍速增长法；5、投入产出法；6、对等法则；7、标杆法。
企业推进绩效管理出现诸多问题，导致绩效管理很难收到实效，甚至反而搞得大家怨声载道，产生负面的效果。审智咨询认为：绩效管理无效或者失败，涉及多方面原因，其深层次原因至少有以下10个因素。
