企业战略研讨的一般方法
企业战略研讨的一般方法:1、内部研讨;2、内外结合;3、委托外部专业人士;4、其它方式。
企业战略论证的主要任务是对各个备选的战略方案辩优劣、说明白,以便企业最后作出战略决策。战略论证的主要方法有:内部论证;内外结合论证;委托第三方论证。企业战略论证的程序包括以下三个步骤:1、设计草案;2、权衡比较;3、决策拍板。
不管是企业高层管理者、HR还是OD,对战略落地的理解往往还存在着较大的误区:大家总是以为通过目标任务的分解,或者完成KPI目标的设定,就完成了战略落地。其实,这种认识是非常片面的!
到底有哪些关键要素决定着绩效管理系统的效能呢?审智咨询研究了许多不同行业的企业后,得出结论:关键要素是上下同欲、激发员工的工作动机和进行有效的绩效追踪。
无论是在国企,民企还是世界500强,都会有一些强势的老板,由于市场的压力,客户的合同要求,给下属下达一些极具挑战性的高目标,和难以完成的任务。下级如何应对这样的情景,确实是一项考验。
在VUCA背景下,企业绩效管理实践领域出现了两个重要的变革动向:一是简化绩效管理流程,聚焦真正产生价值的环节;二是从考核回归绩效,淡化绩效评级及其与奖惩的挂钩,强化管理者和员工之间非正式的绩效沟通和反馈。
要使绩效管理取得成效,最重要的一点是实现绩效考核与薪酬激励的公平公正性。只有公平、公正才能使人信服,才能促进个人和组织的绩效提升。但应注意,没有绝对的公平与公正,激励效应是绩效管理发挥作用的机制,如果只关注绝对的公平而忽视激励效应,那是得不偿失的。
很多公司在推行OKR时,在OKR制定阶段对于Objective目标的制定时就犯难了,不知道怎么去制定才算一个合格的目标,下面就谈下我们在制定目标时常遇到的四个问题。
平衡计分卡的应用往往结合着战略地图,把四个维度在一张图表中展现出来。 平衡计分卡与战略地图结合在一起,就不仅仅是绩效考核的工具了,而是战略制定与战略执行的仪表盘。因此现代意义的平衡计分卡其实是在讲,如何确定公司战略、如何分解战略、如何执行战略,它是一套企业战略管理的工具。
规范的企业的绩效考核通过大多数员工收入增加、大多数员工积极性增强,从而达到企业利润增长的目的。这样,从“三个提高(提高员工收入、提高员工积极性、提高企业利润)”的角度出发,绩效考核基准分就应该定在大多数员工都能够达到的分位。