做好绩效管理的四个关键点
要做好绩效管理必须抓住四个关键点:1、建立激励机制;2、重视辅导沟通;3、保证考核有效;4、狠抓绩效改进。
H医院在审智咨询的帮助下,引入绩效管理理念, 通过应用平衡计分卡、目标管理法、关键绩效指标法和360度评价法4种绩效管理工具, 建立起科学合理、客观可行的职能科室绩效考核指标体系,开展职能科室绩效考核,促进了职能科室管理持续改进与提高。
考核的目的是为了帮助员工提升绩效,只要避免考核成为一个单纯排名和奖惩的工具,使绩效考核发挥其真正的作用,同时重视考核后的改进,让绩效考核真的能帮助员工成长。这样就可以让员工更加认可考核的结果了。
如何做好绩效目标的设定,通常有三种方法论:一、与自己对标,基于过去三年的平均历史发展数据,计算其增长率,由此设计未来的目标值;二、与行业对标,基于行业的平均发展水平,或者行业的前三名进行对标;三、基于公司的战略,基于老板的梦想,基于团队的需要。
构建企业全面系统的绩效管理体系,要从公司的战略和运营层面进行整体思考和系统设计,包括“战略规划与组织运营、绩效管理体系建设及文化氛围与能力认识”三个层面的分析、规划和建设。
相当一部分企业失败都是因为组织架构没有搭建好!那么,企业如何建立高效的组织架构呢?一、选择合适的组织结构形式;二、确定适当的管辖范围;三、理清角色及责任
建立基于运营的绩效管理体系的四个步骤:一、制定经营目标与规划;二、制定业务实施计划并形成相应的KPI考核指标;三、编制全面预算;四、实施绩效评估并充分应用绩效评估结果。
在绩效管理实践中,很多企业都在应用不同层次的强制分布法。本文对这一方法的利弊进行了分析,以提醒大家慎用这一方法:若确需使用时,应善用其有利的一面,并尽量避免其弊端。
目前大多数企业普遍存在绩效管理推行难度大,员工对绩效管理的悦纳度不高的情况。本文主要从企业推行绩效管理的目标、常见的员工排斥心理、员工排斥心理的分析以及如何化解员工对绩效管理的排斥心理来探讨如何提升员工对绩效管理的悦纳度。