四大绩效工具BSC、KPI、OKR、KSF深度分析
没有绩效管理，企业就谈不上管理。当前，绩效优化最常用的工具主要有BSC、KPI、OKR、KSF等四种方法，哪一个才是最有效的？哪一个更适合中小企业的发展状况？
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没有绩效管理，企业就谈不上管理。当前，绩效优化最常用的工具主要有BSC、KPI、OKR、KSF等四种方法，哪一个才是最有效的？哪一个更适合中小企业的发展状况？
业务链是企业的 ”吸财机器”！是业务链在盈利，是业务链在竞争！是业务链在承载企业的使命和目标！ 市场营销、产品开发、销售、生产交付四个价值创造过程组成业务链。公司治理、战略
目前我国研发管理的现状是：大多数的企业对研发创新还没有确立相应的概念，研发管理过于粗旷、简单，工具落后，缺乏完整的管理体系。因此，中国企业在研发方面面临着非常具体的管理挑战：如何建立研发创新体制、如何提高研发管理水平，如何构建研发管理体系必将是企业最先考虑的问题。
目前我国研发管理的现状是：大多数的企业对研发创新还没有确立相应的概念，研发管理过于粗旷、简单，工具落后，缺乏完整的管理体系。因此，中国企业在研发方面面临着非常具体的管理挑战：如何建立研发创新体制、如何提高研发管理水平，如何构建研发管理体系必将是企业最先考虑的问题。
用一个非常简单的逻辑来看盈利模式，即你看最后这个钱会从谁的口袋里掏给你，这样算下来总共有四类盈利模式，第一类是从顾客方向盈利；第二类是从供应者方向盈利；第三类是从第三方盈利；第四类从系统方获利。
执行力在不少企业中都成了执行者的问题、下面的问题，甚至于成了部分管理者推卸责任掩盖自身无能的借口！事实上，执行力问题的根源都在上面。执行力要有所改善，中高层管理者就必须减少自身对执行力的负面影响和拖后腿的问题。
如今我们生活在一个数据驱动的新时代，不能顺应时代发展进步的企业就会落后和被淘汰。数字化转型已成为企业顺应时代发展的必然要求。那么，什么是数字化？什么是数字化转型？如何实现数字化转型？我们企业要有一个清晰的认知和理解，才能走好自己的数字化转型之路。
