怎么看一个人有没有领导力?
从2006 年开始,华为在集体面试当中引入了领军人才的五项素质,即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。而这五项素质既是华为人才基因的真正密码,也是评判领导力的关键指标。
从2006 年开始,华为在集体面试当中引入了领军人才的五项素质,即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。而这五项素质既是华为人才基因的真正密码,也是评判领导力的关键指标。
OKR是一种强大的绩效管理工具,但并不适合所有公司。要想成功采用OKR,需要理解其核心原则,培育高绩效文化,创造开放透明的工作环境,同时避免将OKR与绩效考核挂钩。只有在正确的条件下,OKR才能发挥其最大的作用。
我们把全面预算分为八个步骤:1、成立预算组织,召开预算启动会(自上而下);2、下发预算总指引(自上而下);3、经营单位编制并上报预算初稿(自下而上,上下交互);4、经营单位预算方案(目标)确定(自上而下和上下交互);5、分解目标(自下而上);6、财务预算形成(确定);7、生成责任制与绩效方案;8、全面预算执行与控制。
经营计划管理和全面预算管理作为公司经营管理的手段,目的都是为了提升企业控制水平、优化资源配置、提升企业经济效益、保证企业经营战略。但是在实际管理活动中,许多管理人员并未真正理解经营计划和全面预算管理,将两者混淆,实际上,两者之间既有区别,又有联系。
PPV(Personal Production value)是指基于个人产值、价值的薪酬计算模式,强调按个人的产出和价值计算员工报酬。它将员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、价值化的方式进行量化计算,并直接与员工的收入挂钩,形成多劳多得的利益分配机制。
众所周知,华为按照IPD模式的MM方法论建立了SP/BP战略管理体系,大幅度提升了战略管理能力。在2009年,华为导入BLM模对战略管理体系进行升级,在整个流程体系中也称为DSTE流程,对华为的战略执行力和经营效率带来了进一步的提升。