绩效管理的困境和出路
如何运用绩效管理的原则、方法、技巧、案例等，解决在绩效管理工作中遇到的各种困难和挑战，如业务部门的抵制、老板的不支持、资源的不足、数据的缺乏等。
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从2006 年开始，华为在集体面试当中引入了领军人才的五项素质，即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。而这五项素质既是华为人才基因的真正密码，也是评判领导力的关键指标。
OKR是一种强大的绩效管理工具，但并不适合所有公司。要想成功采用OKR，需要理解其核心原则，培育高绩效文化，创造开放透明的工作环境，同时避免将OKR与绩效考核挂钩。只有在正确的条件下，OKR才能发挥其最大的作用。
我们把全面预算分为八个步骤：1、成立预算组织，召开预算启动会（自上而下）；2、下发预算总指引（自上而下）；3、经营单位编制并上报预算初稿（自下而上，上下交互）；4、经营单位预算方案（目标）确定（自上而下和上下交互）；5、分解目标（自下而上）；6、财务预算形成（确定）；7、生成责任制与绩效方案；8、全面预算执行与控制。
经营计划管理和全面预算管理作为公司经营管理的手段，目的都是为了提升企业控制水平、优化资源配置、提升企业经济效益、保证企业经营战略。但是在实际管理活动中，许多管理人员并未真正理解经营计划和全面预算管理，将两者混淆，实际上，两者之间既有区别，又有联系。
PPV（Personal Production value）是指基于个人产值、价值的薪酬计算模式，强调按个人的产出和价值计算员工报酬。它将员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、价值化的方式进行量化计算，并直接与员工的收入挂钩，形成多劳多得的利益分配机制。
