PPV产值量化薪酬模式
PPV(Personal Production value)是指基于个人产值、价值的薪酬计算模式,强调按个人的产出和价值计算员工报酬。它将员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、价值化的方式进行量化计算,并直接与员工的收入挂钩,形成多劳多得的利益分配机制。
PPV(Personal Production value)是指基于个人产值、价值的薪酬计算模式,强调按个人的产出和价值计算员工报酬。它将员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、价值化的方式进行量化计算,并直接与员工的收入挂钩,形成多劳多得的利益分配机制。
众所周知,华为按照IPD模式的MM方法论建立了SP/BP战略管理体系,大幅度提升了战略管理能力。在2009年,华为导入BLM模对战略管理体系进行升级,在整个流程体系中也称为DSTE流程,对华为的战略执行力和经营效率带来了进一步的提升。
绩效数据收集难的问题,在很多公司都很常见。要应对这种情况,我们可以从如下几个方面找出问题,做出努力:1. 管理层面,有没有明确划分出各部门对于绩效数据提供的权责;2. 操作层面,要注意流程设计过程中的关键控制点和关键负责人;3.人员层面,人力资源部还要在公司各部门管理者和员工的意识层面下功夫。
要想科学、合理地设置绩效指标,可以从以下几个方面予以考虑:1.指标来源;2.指标设置原则;3.绩效指标建立的常用方法(QQTC模型);4.绩效指标分解;5.指标命名;6.指标权重设置方法;7.几种常用的指标计分方法;8.绩效指标筛选。
如何评判现运行的绩效管理体系的有效性?笔者从以下几个维度进行分析:一、能够协助企业达到既定目标;二、公司高管与中基层管理者认可和重视;三、公司员工绩效明显提升;四、与培训、薪酬、晋升等人力资源模块有效结合。
三大绩效管理方法(KPI、BSC、OKR)有啥区别和联系?今天我将从一个新角度来进行分析它们的相同和不同处,希望可以帮助到大家。
绩效管理的七大工具有:一、SWOT分析法;二、PDCA循环规则;三、5W2H法;四、SMART原则;五、时间管理-重要与紧急;六、任务分解法[WBS];七、二八原则。