员工激励机制如何有效建立?
唯有立足员工需求、量化工作任务、科学实施考核、严格奖励兑现,才能有效地建立起员工激励机制。
季度OKR的七个步骤:一、所有员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标;二、管理层用半天的时间讨论OKR;三、管理层向各自主管的部门介绍公司季度OKR,并完成每个部门的OKR设置; 四、CEO确认部门OKR; 五、自上而下关联;六、个人OKR(可选);七、全体会议。
对于某个具体企业而言,可对上述十个方面作出必要的取舍或变通。但是,中小企业如果能够按照上表确立的框架制定出自己的战略规划表,就可以说企业发展战略梳理清楚了。
在我国资本市场不健全,股价对公司价值不能充分表现、股价与企业业绩关联度不高的情况下,股权激励重视绩效考核并与绩效挂钩,是中国国情的需要,也是中国式股权激励的特色。
如何提高企业的执行力?审智咨询认为:提高企业执行力需要抓住以下五个关键点:1.目标明确;2.做正确的事;3.过程可控、能控、在控;4.及时沟通;5.及时激励。
绩效管理是一道公认的世界性难题。要解决这道绩效管理难题,远不是引进多么新的理念,和引进多么先进的工具能完成,更需要企业基于实践修炼管理内功。近几年我们国家提倡“工匠精神”,我觉得它非常适合指导企业的绩效管理工作。要想做好绩效管理工作,我们确实需要实事求是、坚持不懈和精益求精的“工匠精神”。
本文阐述了:确定KPI的基本目的;KPI的基本来源;KPI的分解方式;从岗位职责中提炼KPI;行业指标库;确定具体KPI的技术要求,以帮助大家在实施绩效考核时合理确定KPI。