研发人员的薪酬绩效模式
针对研发人员的3种薪酬绩效模式：一、项目跟进制（初级）；二、项目基点制（中初）；三、项目承包制（高级），这三种方式，审智咨询都曾在不同的企业成功进行了落地实施，一旦落地实施后都能快速提升人效和绩效。
分类：管理评论 点击：
745
针对研发人员的3种薪酬绩效模式：一、项目跟进制（初级）；二、项目基点制（中初）；三、项目承包制（高级），这三种方式，审智咨询都曾在不同的企业成功进行了落地实施，一旦落地实施后都能快速提升人效和绩效。
除了定量指标外，定性指标和过程指标从本质上来讲都是软件指标，这其中都涉及考核人的主观判断，但这并不影响这些指标在绩效考核中的使用，如果这些指标与定量指标结合使用，绩效考核会获得更高的效度。
实际操作中,OKR和KPI这两种方式应该并存,以何为主应视业态和岗位的性质而定,大体上从目标任务的不确定性和业绩任务增长幅度这两个纬度交叉分析：(1)确定的目标或策略用KPI,不确定的目标或策略中用OKR；(2)充分发挥KPI严密对接战略的优点和OKR对过程管理更具体化的优点。
根据审智咨询多年来在绩效管理领域的咨询经验，企业要构建系统的绩效管理体系，一般需要经过以下四个步骤：一、管理现状诊断；二、绩效管理准备；三、绩效管理方案设计；四、绩效管理推进。
季度OKR的七个步骤：一、所有员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标；二、管理层用半天的时间讨论OKR；三、管理层向各自主管的部门介绍公司季度OKR，并完成每个部门的OKR设置; 四、CEO确认部门OKR; 五、自上而下关联；六、个人OKR（可选）；七、全体会议。
对于某个具体企业而言，可对上述十个方面作出必要的取舍或变通。但是，中小企业如果能够按照上表确立的框架制定出自己的战略规划表，就可以说企业发展战略梳理清楚了。
