【中国古代的绩效考评】第二篇：夏朝｜“天命考核”与务实履职相结合
夏朝绩效考评的最大特点是“朴素、务实、重实绩”，没有形式化的流程，核心就是“能干事、干成事”。这对现代企业的启示是：绩效考评不必追求复杂的体系，尤其是初创企业、弱势企业，应聚焦“核心目标、具体实绩”，让考核回归“激励干事、推动发展”的本质，避免形式主义。
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夏朝绩效考评的最大特点是“朴素、务实、重实绩”，没有形式化的流程，核心就是“能干事、干成事”。这对现代企业的启示是：绩效考评不必追求复杂的体系，尤其是初创企业、弱势企业，应聚焦“核心目标、具体实绩”，让考核回归“激励干事、推动发展”的本质，避免形式主义。
尧对舜的考评，是一套“素养+能力+实战”的全方位绩效体系，既看品德，更看实绩；既看个人能力，更看团队与协作能力。这种“选贤以能、考之以实”的思维，正是现代人才盘点、管理者考评的核心逻辑，也为后续夏商周王朝的绩效体系发展奠定了思想基础。
今天（2026年3月5日），十四届全国人大四次会议首场“部长通道”上，国务院国资委主任张玉卓的一番话，释放了国企改革的重大信号：要在中央企业内研究建立更加有效的激励机制，对开发应用人员建立职业科技成果赋能机制。
