一、企业的问题与困惑
如果您的企业面临以下问题或困惑，您可能需要审智咨询为您提供“销售业绩倍增计划”咨询服务：
1、企业销售业绩难以突破，现金流短缺，举步维艰。
2、企业销售力脆弱，行业竞争没有优势，市场份额逐渐缩小，销售团队没有狼性，市场杀伤力不够，无法达成目标。
3、面对面成交能力弱，损失大量准客户。
4、无法激活销售团队，渴望改变企业现状，下定决心引爆销售力。
5、企业无法培养新的销售人才，更不知道如何提升老业务员的销售技能，业务能力一代不如一代。
二、审智观点
企业应该采用系统的方法，去要求营销环节的各个要素，最终实现企业的销售业绩目标，而这个系统就是营销管理系统。营销管理系统一般包括：营销策略、业务模式、营销组织结构，业绩目标计划、团队建设、销售流程、薪酬激励、绩效考核等几个方面。
三、审智咨询的解决思路
审智咨询“销售业绩倍增计划”咨询服务工作步骤：
审智咨询“销售业绩倍增计划”咨询服务工作成果：
其
四、审智咨询的预期效果
1、帮助企业摆脱困境，实现业绩快速增长；
2、清晰业务发展思路；
3、实现以体系作战；
4、建立科学的销售管理流程、制度；
5、实现企业的销售业绩快速增长；
6、树立销售信心，激发销售潜能，全员爱上销售；
7、建立多元化销售模式，告别淡季市场；
8、创新销售逻辑，让成交变成常态；
9、打造销售工具，轻松复制销售人才。
