卓越绩效评价体系的优缺点
卓越绩效模式是建立在一组相互关联的核心价值观基础上的，这些核心价值观反映了国际上最先进的经营管理理念和方法，是世界卓越企业多年成功经验的结晶，推行卓越绩效模式可以促进企业把这些先进的理念和方法变成全体员工尤其是各级领导干部的理念和行为准则，是管理创新的有效途径。
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卓越绩效模式是建立在一组相互关联的核心价值观基础上的，这些核心价值观反映了国际上最先进的经营管理理念和方法，是世界卓越企业多年成功经验的结晶，推行卓越绩效模式可以促进企业把这些先进的理念和方法变成全体员工尤其是各级领导干部的理念和行为准则，是管理创新的有效途径。
积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，可以有效地帮助企业即时表彰员工突出业绩，认可员工积极行为，激发员工的执行力、创造力和凝聚力 ，同时，有效搭建文化载体，支持企业文化落地。
绩效面谈是企业进行绩效管理的重要环节，是一门沟通的艺术。管理者在面谈过程中往往因为忽略了一些技巧或是触犯了一些雷区，才会导致面谈失败，双方陷入尴尬的窘境。管理者学好绩效面谈技巧，这样才能避免绩效面谈失败，使双方陷入尴尬的局面。
没有绩效管理，企业就谈不上管理。当前，绩效优化最常用的工具主要有BSC、KPI、OKR、KSF等四种方法，哪一个才是最有效的？哪一个更适合中小企业的发展状况？
业务链是企业的 ”吸财机器”！是业务链在盈利，是业务链在竞争！是业务链在承载企业的使命和目标！ 市场营销、产品开发、销售、生产交付四个价值创造过程组成业务链。公司治理、战略
目前我国研发管理的现状是：大多数的企业对研发创新还没有确立相应的概念，研发管理过于粗旷、简单，工具落后，缺乏完整的管理体系。因此，中国企业在研发方面面临着非常具体的管理挑战：如何建立研发创新体制、如何提高研发管理水平，如何构建研发管理体系必将是企业最先考虑的问题。
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