时常有员工以工资偏低为由提出辞职时，公司该如何处理？
在企业建立起标准、规范的的职级体系能够帮助企业减少薪酬管理难度，增加员工的持续创造力和学习力，让所有人在同一套标准下评估和晋升，大家会在自己想要的领域自我赛跑。
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在企业建立起标准、规范的的职级体系能够帮助企业减少薪酬管理难度，增加员工的持续创造力和学习力，让所有人在同一套标准下评估和晋升，大家会在自己想要的领域自我赛跑。
这次谷歌实施GRAD，与之前GE、微软、IBM等大公司“简化绩效管理”的做法并无不同。本质上，这不是取消了某种绩效管理工具（OKR），而是简化了绩效评估流程。
本文以JFS公司引入积分制管理模式为例，通过将员工月度B分考核替代原先的员工月度能力态度考核，另外，将员工每月的考核得分换算成员工当月积分，并计入员工的永久积分等措施，实现了积分制管理模式与企业绩效管理系统配套运行，达到了完善企业绩效管理体系，并促进企业战略目标实现的目的。
笔者根据自己多年的战略绩效管理咨询经验，提出了一个适用于整个企业各种绩效指标计分的新方法---整合型线性插值法，用同一尺度衡量企业所有指标，可以较好地实现绩效指标计分的统一化、规范化和公平化。
复盘是个人和组织成长的神器，无论对于个人学习与成长，还是团队与组织效能的提升、绩效的改善，都具有重要意义和价值。本文介绍了复盘的四个步骤和十个要点、复盘常用的6种工具或方法，以及复盘会议的注意事项。
签订年度目标责任书通常与企业年度誓师大会一同举行。所有新上岗的主管人员集体宣誓，然后分级分层分批上台签订年度目标责任书，台上摆放红布覆盖的条桌，年度目标责任书以红色底板衬托，安排礼仪小姐送上责任书、递上签字笔。尽量彰显隆重与庄严，塑造光荣与激动人心的氛围。
知识之于思维框架，好比血肉之于骨骼。知识是血肉，思维框架是骨骼。 没有思维框架，就无法看清事物的全貌，再多的知识只是信息量的堆砌。 只有把珍珠用一根线串起来，你才会得到一条项链。 只有用思维框架将知识串起来，你拥有的才是真正的知识。
