如何构建全面系统的绩效管理体系？
构建企业全面系统的绩效管理体系，要从公司的战略和运营层面进行整体思考和系统设计，包括“战略规划与组织运营、绩效管理体系建设及文化氛围与能力认识”三个层面的分析、规划和建设。
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构建企业全面系统的绩效管理体系，要从公司的战略和运营层面进行整体思考和系统设计，包括“战略规划与组织运营、绩效管理体系建设及文化氛围与能力认识”三个层面的分析、规划和建设。
相当一部分企业失败都是因为组织架构没有搭建好！那么，企业如何建立高效的组织架构呢？一、选择合适的组织结构形式；二、确定适当的管辖范围；三、理清角色及责任
建立基于运营的绩效管理体系的四个步骤：一、制定经营目标与规划；二、制定业务实施计划并形成相应的KPI考核指标；三、编制全面预算；四、实施绩效评估并充分应用绩效评估结果。
在绩效管理实践中，很多企业都在应用不同层次的强制分布法。本文对这一方法的利弊进行了分析，以提醒大家慎用这一方法：若确需使用时，应善用其有利的一面，并尽量避免其弊端。
目前大多数企业普遍存在绩效管理推行难度大，员工对绩效管理的悦纳度不高的情况。本文主要从企业推行绩效管理的目标、常见的员工排斥心理、员工排斥心理的分析以及如何化解员工对绩效管理的排斥心理来探讨如何提升员工对绩效管理的悦纳度。
由于公司长远目标相对空泛或与企业现实情况差距较大，所以从“长远目标”解码到“具体指标”设计之间还需要增加一个重要环节——关键行动方案开发。
在企业建立起标准、规范的的职级体系能够帮助企业减少薪酬管理难度，增加员工的持续创造力和学习力，让所有人在同一套标准下评估和晋升，大家会在自己想要的领域自我赛跑。
