唐朝的绩效考评制度，堪称古代巅峰。
吏部设考功郎中和考功员外郎，专管内外文武官的考核。每年一小考，四年一大考。但真正让人惊叹的，是那套“四善二十七最”的考核标准。
四善：通用的品德标准
一曰德义有闻（品德好，名声正）
二曰清慎明著（清廉谨慎）
三曰公平可称（处事公平）
四曰恪勤匪懈（勤勉不懈）
这是对所有官员的共同要求，核心是“德”——唐朝人明白，能力再强，品德不行，早晚出事。
二十七最：分行业的专业标准
不同岗位，考核重点完全不同。比如：
选司之最：铨衡人物，擢尽贤良（人事工作，看你能不能选对人）
礼官之最：礼制仪式，动合经典（礼仪工作，看你是不是合规）
法官之最：推鞫得情，处断平允（司法工作，看你能不能公正断案）
怎么评？善最相乘
考核结果按“善”和“最”的组合评定为九个等级。一最以上有四善，为上上；一最以上有三善，为上中……善最兼缺，为下下。优者升职，平者留任，劣者汰黜。
这套制度高明在哪？既有统一价值观（四善），又有专业针对性（二十七最）。放到今天，就是“核心价值观+岗位胜任力模型”的完美结合。
对现代企业绩效管理的启示：
1、绩效考评不能一把尺子量所有人。通用素质要有，专业能力也要有。
2、绩效考评要“分层分类、精准施策”，根据不同岗位的职责特点，制定差异化的考核指标，兼顾品德与实绩、日常与定期，才能让考核真正发挥“激励先进、鞭策后进”的作用，推动组织高效发展。
下期预告：【中国古代的绩效考评】第八篇：宋朝｜最富王朝的绩效管理
