中国历朝历代，哪个最有钱？
答案是宋朝。鼎盛时期，宋朝GDP是唐朝的8.6倍。别看老打仗，经济一点没耽误。
这种经济奇迹，根源之一是一套精密的官员绩效考评体系。
一、对监司（省级高官）的考核：七事考监司
监司是地方长官，相当于今天的省级干部。朝廷用七件事考核他们：
一曰举官当否——你推荐的人行不行？选人用人是否得当？
二曰劝课农桑、增垦田畴——农业搞没搞上去？荒地开垦了多少？
三曰户口增损——辖区内人口增加还是减少？（这是当时的经济增长指标）
四曰兴利除害——做了哪些有益民生的事？消除了哪些祸害？
五曰事失案察——下面的失职行为查处没有？
六曰较正刑狱——案子判得公不公正？冤假错案纠正没有？
七曰盗贼多寡——治安怎么样？盗贼多不多？
上述七件事，涵盖了经济、民生、法治、治安、人事。
这七件事，都有明确的量化标准，可落地、可核查。更关键的是，宋朝实行“年薪制”，监司的考评结果直接决定其年薪高低。
二、对守令（基层官员）的考核：四善三罪
基层官员怎么考？四善三罪，加起来也是七件事。
四善（加分项）：
德义有闻（品德好，名声正）
清谨名著（清廉谨慎）
公平可称（处事公平）
恪勤匪懈（勤勉不怠）
三罪（减分项）：
治事之最——断案有无冤屈？收税是否扰民？
劝课之最——农桑搞没搞上去？水利修没修？
抚养之最——百姓安抚得好不好？灾民救济到没到位？
综上，宋朝的绩效管理体系，核心优势是“分层考核、指标量化、闭环落地”——既考品德，也考实绩；既考高层的统筹能力，也考基层的执行能力。正是这套体系，让宋朝的官吏各司其职、各尽其能，撑起了庞大的经济版图。对现代企业而言，精细化、分层化的绩效考评，才是激活管理层、推动组织发展的核心动力。
下期预告：【中国古代的绩效考评】第九篇：元朝｜马背上的绩效考评
