内部人士揭秘:华为的人力资源管理
华为今天的成就是靠任正非带领华为人一步一个脚印走出的,其发展思想与历史一脉相承。日前任正非就当前的人力资源管理给出自己的见解,下文是华为第一任人力资源总监的解密。
华为今天的成就是靠任正非带领华为人一步一个脚印走出的,其发展思想与历史一脉相承。日前任正非就当前的人力资源管理给出自己的见解,下文是华为第一任人力资源总监的解密。
执行力差是老板的问题,是管理的问题。要提高执行力,必须转变管理思想,完善管理工具,最起码要做好以下五个方面的工作:1、目标明确;2、方法可行;3、流程合理;4、激励到位;5、考核有效。
随着物联网、大数据、人工智能、云计算、区块链等技术的发展,商业将进入智能化时代。 智能商业将给企业带来许多业务升级和转型机会,但并不是每个企业都能从中获益。如果对智能商业时代的商业环境和竞争态势没有准确的判断,企业内部没有足够的竞争力支撑,反而是企业没落的开始。
2018年9月10日,湖畔大学在喜马拉雅推出首部线上公开课《湖畔三板斧》,声称首次公开阿里巴巴17年创业心法。我们为您整理马云主讲的课程:什么是使命、愿景、价值观
人是员工,单是用户价值,让员工价值与用户价值统一起来,员工在为用户创造价值的过程中,也可以实现自身价值。有市场定单的工作就是有效的;若没有,则是“用战术的勤奋掩盖战略的懒惰”,干得再漂亮都只是花架子。
世界先进制造领域2019年趋势展望:自动驾驶获政府力推,商业化进程加快;机器人应用不断深化,在各场景发挥愈加重要作用;3D打印技术持续发展,在各领域应用加速落地;人工智能赋能制造业,推动行业发展。
我们在这里想要解决这四个问题:1、为什么管理学很“空”? 2、为什么管理学是反直觉的?3、为什么管理学是天生的?4、我们如何学习管理学理论?
在不少民营企业里,“煽情式”管理大行其道,管理者推行国学、感恩文化,大谈奉献、牺牲,却无视“权、责、利”。我们认为,这突破了经营管理中的底层逻辑——规则意识。