开业之前先理清商业模式
要为新企业设计一个商业模式，我们需要更开阔的视野、更出色的创意，只有更多的思考与尝试，才能为企业规划出一个更好的未来。而最重要的启示则是：永远不要把商业模式想得太简单，很可能你所看到、所理解的只是一个类似冰山一角的“假象”而已。对创业者来说，无论是已有的成熟企业，还是自己的初创企业，商业模式永远是成功的一个关键。
分类：管理评论 点击：
1325
要为新企业设计一个商业模式，我们需要更开阔的视野、更出色的创意，只有更多的思考与尝试，才能为企业规划出一个更好的未来。而最重要的启示则是：永远不要把商业模式想得太简单，很可能你所看到、所理解的只是一个类似冰山一角的“假象”而已。对创业者来说，无论是已有的成熟企业，还是自己的初创企业，商业模式永远是成功的一个关键。
有媒体在专访腾讯创始人马化腾时问到，“你如何解决不同历史时期的不同困难”，马化腾表示，“就是要在跨界交叉融合的一些领域里面找到发展的蓝海，或者是叫细分市场中的细分市场”。
随着消费者需求的变化及行业的发展，消费者已经不再单纯地采用单一线上或者线下的选择来进行消费，而是根据自己的需求，选择当前最合适的方式。消费场景多元化，消费选择愈加多样化、便利化，用户体验也越来越好。
随着C端市场的饱和，随着人工智能，大数据，云计算等技术的日趋成熟，我们不难看出，以2018年为界，又将来到新一轮的“技术驱动”时代。这或许能解释，李彦宏似乎没有马化腾那么焦虑，即使现在腾讯的市值是百度的数倍。
在过去三年，王兴带领美团进行了多达5次的组织调整，每一次组织调整后，美团的业务都会上升到一个全新的高度。在组织调整背后，是王兴基于新竞争环境对发展战略与长期价值不知疲倦的深入思考。
8年的时间，美团无时无刻地与资本挂钩，在投融资上的进行堪称电商独角兽的典范。美团的团购业务和外卖业务均为行业中的头部。而不安于现状的美团又出手城市出行业务，美团又将成为一家什么样的公司?
在中国许多企业家都在不知不觉中其实他们已经实践了一套新的企业战略理念，比传统西方的静态定位论和能力理论优胜得多。可是目前还没有人将这些不同的实践经验归纳成一套信的管理理论。这需要企业界与学者、咨询界共同探讨。
集团总部可以通过改变绩效考核的方式，根据各分子公司的特点以及与集团总部的联系来设置绩效考核体系，从而有效地激励和推动分子公司的业绩增长，逐步实现内部管理，达到有效管控分公司的目的
