中小企业组织架构存在哪些问题
就目前许多中小企业的实际状况而言，组织架构体系不健全既指企业的部门配置有缺陷，也指企业各部门内的岗位设置不完善，还包括有些岗位职能职责的定位不准确、不完善等，当然最终是缺人。
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就目前许多中小企业的实际状况而言，组织架构体系不健全既指企业的部门配置有缺陷，也指企业各部门内的岗位设置不完善，还包括有些岗位职能职责的定位不准确、不完善等，当然最终是缺人。
OKR，即目标与关键成果，是一套帮助企业、团队与个人明确发展目标、跟踪工作进展的管理工具。它由英特尔公司发明，在谷歌等公司发展成熟，已成为当今企业进行目标与绩效管理的一种新的尝试。
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
绩效考核做的成功的很少，常常做成了鸡肋，我想，是否由以下几个因素造成： 1、直线管理者没有把绩效考核作为他的主要管理方式之一。 2、绩效考核结果没有与薪酬管理有效挂钩。 3、模糊考核与精确考核问题。 4、绩效考核方案的执行力问题。 5、绩效考核信息渠道建设问题。 6、管理者的及HR的专业能力问题。
像重视资本配置那样重视人才配置，像了解财务状况那样了解人才梯队，打造人才为先的组织是CEO新的使命。然而，企业对人才的管理仍然倾向于沿袭老一套的做法。陈旧的组织形式和过时的人才管理方式已经与新的商业环境格格不入。
公司管理最核心的就是管人，管人的核心是怎么选人，怎么用人，怎么留人，怎么防止“大企业病”，保证信息通畅，减少部门扯皮。
从目前看，企业管理运行效率的提升，其重心是围绕手机来实现。也就是把企业管理运行的动作迁移到手机一端，把企业的管理运行实现移动化、实时化，用这种移动化、实时化的快速反应机制，实现企业管理运行效率的提升。只有在这种移动化、实时化的环境下企业的管理运行效率才会是最优的。
