五招建立高情商的团队
挑选聪明的员工已属不易，若想让他们善于合作，勇于承担风险，则更是难上加难。管理者需要创造适当的氛围来鼓励员工畅所欲言，塑造“高情商”团队。
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管理者越期待下属积极参与，表达意见、献计献策，结果却越是不佳。每个人似乎都有想法，却绝对不会主动发言。管理者真心实意地想听大家的意见，可下属们要么顾左右而言它，要么徐庶进曹营一言不发。什么原因呢？如何才能让下属们积极参与进来呢？
美国总统特朗普威胁多时的对华贸易战，7月6日终于正式开打。专家学者普遍认为，目前500亿美元（约682亿新元）规模的贸易战对中美双方影响不大。不过一旦升级，双方的企业和民众难免会感到“伤痛”。世界第一大和第二大经济体的贸易战，很可能是一场旷日持久、边打边谈的拉锯战，考验双方的经济和政治制度的韧劲。
任正非：“我们与美国的差距，估计未来20至30年，甚至50至60年还不能消除，但我们要将差距缩小到‘我们要能活下来’。以前这是最低纲领，现在这是我们的最高纲领。”
分销渠道的困惑正是渠道设计的困惑，解决之道，我认为是：渠道设计以价值分享为核心展开。如何做到这样的设计呢？关键是解决两个战略层面的问题。
建设品牌，需要企业整合多种因素，营造全面客户体验，形成系统的感受和联想，概括来讲，就是“一面三点”，一“面”即场景；三“点”，第一点是产品服务，第二点是传播推广，第三点是渠道终端。
理想状态是：流程再造的最佳时机与企业的薪酬体系重建同步。退而求其次，只要企业做好了思想准备（接受流程再造的先进理念）和人员准备（掌握了流程再造的技术方法），随时都可以进行流程再造。
实际上，没有比一个称职的直属上级更了解职工绩效情况的了。 绩效管理人员在设置绩效指标是，要尊重直属上级的主观评价的作用，也要尊重行为类指标的作用。
