股权设计的四大难点
顶层股权设计、股权激励，就是用股权来团结合作人、用股权来激励员工。通常，在股权设计过程存在四大难点：一、如何分配合伙人的股权；二、如何匹配不同的行业属性；三、如何匹配公司不同的发展阶段；四、如何调整有问题的股权架构。
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顶层股权设计、股权激励，就是用股权来团结合作人、用股权来激励员工。通常，在股权设计过程存在四大难点：一、如何分配合伙人的股权；二、如何匹配不同的行业属性；三、如何匹配公司不同的发展阶段；四、如何调整有问题的股权架构。
初创企业的核心创始人对于股权“代持”是非常偏爱的，通过公司核心股东代为持有员工股东的股权，既方便管理，又可以激励员工。但股权“代持”真的那么美好吗？
规模越大、多元化程度越高的企业，岗位的数量和类别也越多，岗评难度也越大，尤其是集团公司。因此如何开展集团公司的岗位价值评估是一个值得探讨的课题。
日内瓦范本岗位评估法包含劳动四要素。劳动四要素是国际劳工组织1950年制定的“日内瓦范本”中提出的,具体是指:劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动条件。日内瓦范本岗位评估法适用于对生产操作岗位进行岗位评价。
激励的12大类别（共108种方法）：一、榜样激励；二、目标激励；三、授权激励；四、尊重激励；五、沟通激励；六、信任激励；七、宽容激励；八、赞美激励；九、情感激励；十、竞争激励；十一、文化激励；十二、惩戒激励。
全方位的人才测评工具能确保对人才的洞察与决策的效果和效率，提高管理者、人力资源顾问人员和组织机构的人才测评工作胜任力。以下这15个常用的人才测评方法，快来了解一下吧
制定企业合理定岗定编首先应判断现行定岗定编的合理性，通过对岗位进行分类，结合岗位特点进行内部对交，外部对交，工作量描述和饱和度分析，得到现行定岗定编是否合理的结论。其次根据分析结果提出针对不同岗位定岗定编的管理类建议，实现企业定岗定编的改进和优化。
