如何确保企业集团组织结构的有效运行？
为了保障企业集团的组织结构有效运行，不但要健全和完善企业集团组织机构管理信息系统，对组织运行的全过程进行监控，还应及时发现组织机构存在的问题，不断推动企业集团组织机构的变革，才能促进企业的进步和发展。
分类：管理评论 点击：
955
为了保障企业集团的组织结构有效运行，不但要健全和完善企业集团组织机构管理信息系统，对组织运行的全过程进行监控，还应及时发现组织机构存在的问题，不断推动企业集团组织机构的变革，才能促进企业的进步和发展。
在企业里边实践管理和运营，日子一长了，就会忘却使命和意义。究其原因，不是我们的目标不明确了，环境变化了——是我们的根基动摇了！其实，对于企业管理和运营，只要你掌握着根本的大法，奠定好基础，无时无刻不能不让你更加明智和真实。
在人力资源管理活动中，岗位工作量调查，也称为“岗位工作饱满度测试”，它是公司领导和人力资源管理部门了解本单位在岗员工工作状况的主要手段，同时也是各单位进行定岗定编的重要依据，它对各单位的人力资源管理工作具有较强的现实意义。
《劳动法》明确规定劳动者“严重违反规章制度”的，用人单位可与其解除劳动合同。但对什么情况下构成“严重违反用人单位的规章制度”，以及如何判断用人单位依据规章制度解除劳动合同的行为是否合法，法律却没有作出明确界定。希望通过本文，能为您抽丝剥茧，让企业制度真正做到合法、合理、合规。
单单用好股权分红/增值激励机制这一个动作，就可以一举解决多个企业痛点：节约企业费用、个人税务筹划、提升激励效果、增强利益协同、聚焦企业长期价值发展。
基于企业文化的核心--企业价值观，从两个纬度分解出企业文化建设的四种方式：Standard 标准明细化；Symbolization 呈现符号化；Story 传播故事化；Scene 场景仪式化。
华为以宗教般的虔诚服务客户，在过去的三十年里，实现了服务营销的三次重大战略转型，成就了今天的荣耀：第一次转型：从直觉“商业冲动”升级为体系化“职业规范”；第二次升级：从“保值运营”服务升级为“增值经营”服务；第三次升级：从硬件技术“更年期”升级为软件服务“发情期”。
