陈春花：2018，回归管理本源的 5 个追问
➣ 第一个问题，管理是什么？ ➣ 第二个问题，管理中最大的困难是什么？ ➣ 第三个问题，经典的管理理论是否已经过时？ ➣ 第四个问题，优秀管理者的必要条件？ ➣ 第五个问题，管理者为什么要特别关注增量知识的获取？
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➣ 第一个问题，管理是什么？ ➣ 第二个问题，管理中最大的困难是什么？ ➣ 第三个问题，经典的管理理论是否已经过时？ ➣ 第四个问题，优秀管理者的必要条件？ ➣ 第五个问题，管理者为什么要特别关注增量知识的获取？
管理者不要试图把战略总结成几句简洁的话，而是应将其转化成公司中期必须采取的几项行动。战略优先事项应该具有前瞻性，以行动为导向，而且将重心放在对公司未来几年的成功最重要的选择上。
百度：为了一个更美好的AI时代； 阿里：DT时代，让天下没有难做的生意； 腾讯：连接一切，创建数字新生态。
草根式技术创新，经常有两个典型特点。一是分布式的，方便用技术发动广大人民群众积极参与。二是从边缘市场开始，比如游戏娱乐等，经常是“大人物”不太会注意的熊孩子们的世界。
北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花在演讲中指出，未来大部分的工作都可能会被机器人代替，唯一不能被替代就是人的创造力，因此管理者的职能就是如何赋能并激活员工的创造力。
对中国来说，如果“生存哲学”不变，其结果也是显然的，那就是继续缺少原创性技术、继续没有能力制定规则、继续当一个善于适应环境的好学生。如果“生存哲学”仅仅只是人们的一种选择（在汉朝，这仅仅是选择），那么人们还可以做不同的选择；但如果“生存哲学”已经演变成为一个“基因”或者“血液”，那么人们只能接受“命定论”了。
