一、企业的问题与困惑
如果您的企业面临以下问题或困惑，您可能需要审智咨询为您提供“全面成本管理”咨询服务：
1、现代企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代，但往往因为缺乏科学分析自身的各项成本构成及影响利润的关键要素的工具和方法，导致无法找到成本控制的核心思路和关键环节，使得成本管理无处着力。
2、公司成本管理仍未站在全价值链的角度进行通盘考虑，导致公司局部虽然一直进行成本控制，总体成本却不断上升。
3、公司往往过于强调显性成本的管理控制，却对隐性成本缺乏足够重视，导致为公司虽不断强调降低成本、压缩开支，但员工却怨声载道，实际成本控制效果有限。
4、说起降成本，别的部门都觉得是财务的事情，怎样让大家都能重视呢？
5、企业一味的以降低成本为目标，成本管理与企业的战略相脱节。
6、成本的基础工作做得不够，给企业的成本计划、成本决策等管理带来困难。
7、成本分析体系不完善，难以对决策作出有力的支持。
8、企业不重视“隐没成本”，导致“隐没成本”成为企业发展的绊脚石。
9、成本控制局限于制造成本、未能进行成本全过程控制。
10、成本考核未完全落实到位，使成本管理失去动力。
二、审智观点
全面成本管理的主要方法：管理过程分析、ABC、连续改善等。全面成本管理理论认为要在一个企业中实现全面成本管理，首先要从管理过程分析的角度，全面审视企业现有的经营过程，并从中寻找存在的问题 ；其次要持续改善，全面地持续不断地进行改进。
成本管理的六种方法：1、基于经验的成本管理方法；2、基于历史数据的成本控制方法；3、基于预算的目标成本控制方法；4、基于标杆的目标成本控制方法；5、基于市场需求的目标成本控制方法；6、基于价值分析的成本降低方法。
随着高成本时代的来临，成本管理水平将是一个企业管理能力的重要体现。
1、全面成本管理是从“产品全过程、经营全方位、全员参与”的“三全”角度，分析企业成本管理现状，制定企业成本管理战略，优化企业成本核算方式，剖析企业成本管理环节，挖掘企业成本控制空间，制定成本激励约束措施，从而全面提升企业成本管理水平，提升企业竞争力。
2、全面成本管理更新企业成本管理理念，不能单纯为了降低成本而进行成本管理，成本管理最终目的是提升企业竞争力，支撑企业总体发展战略。
三、审智咨询的解决思路
1、优化组织，构建全面成本管理组织体系
2、导入成本管理意识——从要我节约到我要节约
3、完善成本管理机制
4、构建责任成本管理平台
5、完善战略成本管理
战略成本管理：就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
审智咨询根据企业的价值链分析各环节的成本费用构成，发现运营改善方向，重构公司价值链的成本构成，进行成本结构优化，提升企业效益。
6、信息及报告管理
7、绩效评估及考核管理。
四、审智咨询的预期效果
1、帮助企业制定企业成本管理战略，从企业价值链的全过程进行成本管理，突破传统生产成本的视野。
2、通过成本结构全面深入的分析，帮助企业管理人员认清企业总体成本管理现状，找出成本管理中存在问题，抓住价值链核心环节，进行价值链重构和成本结构优化，寻求有效的解决方法。
3、优化组织，明晰管理职能及职责，帮助企业建立全员成本管理机制，而不仅仅是财务部门的事。
4、设计匹配企业发展战略的成本管理模式，形成符合企业特点的成本控制思路，帮助企业做出正确决策。
5、协助企业构建成本分析体系，并设计科学有效的成本优化方案，切实指导企业实现对实际运营中不合理的成本进行有效的削减和控制，改善企业成本管理，提升企业经济效益。
6、夯实基础管理、提高企业成本管理能力。
