合伙人制度
合伙人制度设计为什么要上接顶层设计（商业模式、公司治理）、下接薪酬绩效？
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什么是积分制管理？ “积分”就是将员工全方位的工作行为、工作结果以积分的方式进行量化、并根据积分累计结果进行分层分类汇总排名、把员工的各种梦想、各种需求、各种期望和积分串联在一起，将员工弹性福利、物资发放、年终调薪、年终奖发放、事业合伙人晋级资格、股权激励、人才池建立与人才盘点等方面进行挂钩，形成新的长短效评价及分配机制。
本课程采用互动分享、问题解析、案例展示、情景摸拟、理论讲述、专业训练、学做结合、工具应用、视频教学、拓展活动、数据分析、小组PK、行动计划、解决方案等方式，让学员在轻松愉悦中获取知识、在实战演练中得到成长！
本课程通过大量咨询案例的剖析和分享，达到协助企业中高层管理人员准确建立适合于自身发展以战略为导向的绩效管理与激励机制联动的模块系统的目的。
本课程通过将企业战略、经营规划、运营与绩效管理、薪酬管理的结合讲解，可以让学员获得绩效及薪酬管理的各项核心技能，能在本企业正确、有效实施绩效管理。
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本课程从企业战略发展的角度，侧重人力资源管理与战略的匹配、契合，兼顾人力资源管理战略性内容，构建战略人力资源管理理论框架体系，协助企业高层运用系统化的工具，将人力资源管理各模块系统化，与战略聚焦。结合多个优秀企业案例透彻分析，整合人力资源各模块的有效管理工具，深入有效地启发企业管理实践中的人力资源规划与管理艺术，提升管理者人力资源管理技能，增强管理效能。
